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北京某科技公司“绩效管控”咨询项目圆满结案

 

 
    2020年12月6日,经过前期咨询专家与客户中高层人员的充分配合,圆满完成了“绩效管控”系统方案的制定工作。

    本次咨询模块包括年度目标的制定和分解、组织架构设计、部门职责界定、定岗定编定员、岗位说明书、薪酬职级体系和绩效考核方案。整个方案的设计,充分体现“公平”,相关人员深度参与,既统一了思想,也提高了管理认识和能力,必将为方案的推行、落地起到重要作用。

 

 
    金隆行咨询专家的职业化素养、专业化水平,得到了客户的高度认可,表示希望继续合作,长期辅导企业持续、健康成长。



 
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